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用友ERP-U8关键应用价值-汽配行业

模块 关键应用 价值点说明
基础数据管理 基础数据管理(BOM、工艺路线、物料编码、物料档案等) ·规范企业基础管理,提高企业业务运作效率,建立防错机制,提高企业管理水平。
销售管理 寄售(汽配行业插件) ·保证准时制供货;
·有效控制中转库(异地)库存水平,实时掌控寄售库的收、发、存情况;
·及时、准确的与客户完成上线/下线对帐与结算;
·提高客户满意度。
销售订单追踪 ·及时追踪订单的出货、结算状况及生产、采购、委外进度,确保按时交货。
PTO套件出货 ·通过PTO选配轻松带出要发货的散件、套件、组件,满足客户套件、组件的交货要求。
销售出货进度控制 ·按客户准时制交货要求精确掌控出货进度。
客户协同 电子数据交换(EDI)(汽配行业插件-08年开发计划) ·客户计划和要货需求的自动接收;
·迅速处理出货作业;
·减少物流成本,加快资金周转;
·使检索作业简单化;
·统一的信息平台,更加容易协同工作和处理争议。
计划管理 滚动计划(汽配行业插件) ·缩短计划周期,按需生产;
·有效应对需求波动,均衡生产;
·日均化,有利于组织小批量生产,缩短生产周期;
·有利于组织JIT生产与物流。
·实现供应链协同。
SRP计划 ·针对所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时,直接依BOM上记录的使用数量推算各物料的毛需求量,再考虑现存量、预约量、在单量等进行净算,自动计算供应(采购、自制及委外)数量和日期,作为请购、采购、生产订单及委外单计划依据。主要用于紧急订单的产生。
预测与订单抵消 ·在制作主生产计划和物料需求计划时根据客户需求和预测进行有效抵消,杜绝过量生产和用料储备的浪费。
产能管理 ·及时检核关键工序能力、设备能力,提高生产计划和计划调整变更的可执行性。
排程可视化 ·通过ERP的实施上线,建立以客户订单为驱动的MRP计划模式,并根据MRP运行后的结果,维护相应的生产计划,自动产生MRP计划甘特图,让生产排程可视化,便于计划人员及时调整、优化排程。
生产管理 生产订单限额领料 ·及时、有效控制生产领料,杜绝生产用料浪费,降低生产成本。
齐套领料 ·满足装配生产齐套领、备料的运作要求,防止因少量零部件缺料导致生产无法顺利进行。
生产用料倒冲 ·支持小批量生产和看板方式,及时准确的核算生产用料消耗。
生产进度控制 ·按客户定单和交货要求精确掌控生产进度,保证交期,提高客户满意度。
新品试制管理 ·适应主机厂不断推出新产品和改进已有产品的需求,加强对新品试制生产过程和用料的项目管控,保证产品质量,提高客户满意度,以顺利取得配套资格。
精益生产 看板方式(汽配行业插件--08年04月发版) ·大幅降低库存水平,严格按客户需求、订单生产;
·有利于组织多品种、小批量生产,更好满足客户需求;
·提高企业生产组织效率,提高企业生产物流管理水平。
委外管理 委外管理 ·精确进行委外进度和用料控制,及及时准确的与委外商结算,提高委外管理水平。
采购管理 寄存(VMI) ·及时供货,快速响应;
·降低库存水平;
·提高生产稳定性;
·提高供应链绩效。
供应商配额 ·实现多种采购策略(MRP/MPS、ROP、请购单)的配额下单;
·快速分单,提高采购员的工作效率;
·提高供应商满意度。
供应可视化(供应商门户)(汽配行业插件) ·供应商实时掌握采购订单执行情况和库存水平,按客户准时制供货要求及时进行补货和结算。
采购进度控制 ·精确掌控采购进度,保证生产进度和采购计划的有效执行。
委外管理 ·精确进行委外进度和用料控制,及及时准确的与委外商结算,提高委外管理水平。
供应商评估 ·定期对供应商交期、质量、数量和价格进行评估,提高供应商管控能力,改善供应商关系。
库存管理 库存展望 ·对物料库存预留、占用、可用情况实时掌控,保证及时交货,防止生产缺料和过量用料储备。
货位管理 ·建立物料与货位对应关系,精确进行物料管控,提高物流管控水平,做好现场5S管理。
批次管理、先进先出(FIFO) ·通过使用系统批次管理,可以有效控制物料的先进先出,有利于防呆防错,方便实现物料追踪,使得库存管理更精细透明;
·促进企业现场管理水平的提高。
条码技术 条码技术 ·加快采购、领料、出货物流业务运作效率;
·通过条码技术实现车间快速的工序转移和数据采集,加强生产过程控制;
·通过条码技术建立防错体系,提高客户满意度。
PDM与ERP集成 PDM与ERP集成 ·防止生产用料错误;
·提高企业产品的标准化、模块化设计;
·规范企业的工程变更流程。
·ISO/TS16959要求--设计都必须有文件标识,审查和批准的程序。因此,物料清单的修改以工程变更单为依据,可以追踪到物料清单变化的内容,原因,日期。
ERP与MES集成 ERP与MES集成 ·精细和优化日排程;
·实现按日时段的精确的物料配送;
·通过条码技术实现实时的生产过程数据采集、监控;
·实现质量过程控制,提高产品质量;
·提高制造执行能力,降低生产成本。
质量管理 质量检验 ·控制出货、来料、生产质量,贯彻执行ISO/TS16959质量管理体系。
质量追溯 ·及时进行溯源;
·质量持续改进:生产改善、检验改善、供应商改善。
成本管理 成本卷积计算 ·提高成本核算效率,提高成本核算的准确性,提高成本管理水平。
订单成本 ·精细成本管理,精确掌控订单成本,提高成本管理水平。
工序成本 ·精细成本管理,精确掌控工序成本,提高成本管理水平。
标准成本管理 ·提高成本计算的质量和效率,简化记账手续和核算工作,用于存货和销售成本的计价;
·作为经营决策的成本信息:如订价依据,本量利分析的依据、估算产品未来成本的依据。
 
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